成長在鹿鳴
伊春鹿鳴礦業有限公司人才機制
發布日期:2017-09-18 16:39:45

伊春鹿鳴礦業有限公司堅持 “德才兼備、揚長避短”人才理念,以實現人的可持續發展為目標,積極探索與礦山建設相適應的選人、育人、用人、留人機制,創造條件成就員工理想,為員工提供發揮自身潛能和實現自我價值的空間,促進人才隊伍建設與企業發展相協調,著力打造一支結構科學、素質優良、作風過硬、能夠適應市場競爭要求的人才隊伍,為礦山建設提供強有力的人才保障和智力支撐。

鹿鳴公司著力創造良好的氛圍和環境,圍繞企業發展戰略,建立了與企業經營管理相適應的多層次、多渠道的人才培養機制和職業發展通道,為員工提供暢通的發展空間。“十三五”期間,公司更加注重“人才強企戰略”的實施,遵循“長期開發,重點培養,以點帶面”的人才培養策略,采取多種形式的培養方式,努力提高管理、技術、技能等各方面人才的業務素質,大力培養具有發展潛力的年輕人才,儲備后續人才資源,提高企業競爭實力,增強行業發展后勁。

1.晉升機制

鹿鳴公司以崗位設置為依據,為員工提供公開、公平、公正的職業發展平臺,設置管理系列、技術系列、技工系列、輔助系列四種職業發展渠道,使從事不同崗位工作的員工均有職業發展途徑。并堅持“揚長避短”的用人理念,將合適的人放在適合的崗位上,充分有效的發揮各類具有不同專長人才的作用,揚其長、避其短,充分給予員工發揮個人潛力的空間,做到人盡其才、才盡其用,實現企業與員工同步發展的良好格局。

2.能力提升

鹿鳴公司始終堅持以員工職業生涯規劃為基礎,設置四種職業發展渠道,構建員工培訓體系,突出管理型、技術型、技能型人才培養,實現人力資源管理工作從“伯樂式”向“教練式+伯樂式”轉變,全面提升公司員工的綜合素質和業務能力,實現公司和人員的共同發展。

堅持“一種思想”:堅持“工作就是培訓,培訓就是工作”的思想,將培訓工作內化于員工的身體力行中,通過日常的會議制度、溝通交流等方式,使員工在潛移默化中提升個人素質。

制定“一個規劃”:制定員工職業生涯規劃,了解員工的現狀、需求和能力,有針對性開展培訓工作,通過設置員工職業發展渠道,推動員工實現職業生涯規劃。

成立“一個機構”:成立教育培訓中心,具體落實公司級教育培訓工作,為公司各項培訓工作的開展提供組織保障。

運用“兩種方式”:運用內部培訓為主,外部培訓為輔的培訓方式,既加強內部導師隊伍建設,又充分利用好社會培訓力量,培養實用人才,根據崗位人員類別“因材施教”。

3.勞動關系

為使員工無后顧之憂,鹿鳴公司及時與員工簽訂勞動合同,為員工繳納各項保險,積極解決員工適齡子女入學(小學)問題,并遵循“安全生產、快樂工作”員工行為理念,為員工提供良好的工作和生活環境,讓員工在尊重、真誠、友善、和諧的工作氛圍中快樂工作、享受工作,使每一位員工有盼頭、有勁頭、有平臺、有尊嚴。

4.績效考核

為不斷激發員工的工作積極性,鹿鳴公司建立了以績效考核為基礎的員工晉升及工資增長機制。公司推行工效掛鉤績效考核方式,將工作任務按年度、月度層層分解,設置可量化、易考核的績效指標,成立績效考核委員會,實施公開、透明績效考核,并根據考核結果予以獎懲,充分發揮績效對員工對組織的激勵作用。


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